Qui sommes-nous?
La MRC Avignon regroupe les 11 municipalités du territoire, de Maria jusqu’à L’Ascension-de-Patapédia. Ensemble, nous formons une organisation municipale régionale qui unit nos forces pour planifier, développer et faire rayonner notre région.
Telle une municipalité, nous agissons comme un gouvernement local de proximité, chargé de gérer des dossiers majeurs qui dépassent les frontières d’une seule municipalité. Au sens de la loi, la MRC est une entité publique constituée par lettres patentes délivrées par le gouvernement.
Comment est administrée la MRC?
Le cœur décisionnel de la MRC Avignon repose sur son conseil d’administration, appelé le Conseil de la MRC. Il veille aux intérêts de l’ensemble de la collectivité et de l’organisation.
Le Conseil de la MRC se compose de la mairesse ou du maire de chaque municipalité locale dont le territoire est compris dans celui de la MRC ainsi que de toute autre personne représentant ces municipalités, selon ce que prévoit le décret constituant la MRC.
La préfecture est élue ou élu d’entre les mairesses et maires par les membres du conseil suite aux élections municipales. Cette élection est faite au scrutin secret lors d’une séance du conseil.
Le conseil de la municipalité locale dont la mairesse ou le maire est élue ou élu à la préfecture peut désigner parmi ses membres une personne pour la ou le remplacer à titre de représentante ou de représentant de la municipalité.
Le mandat de la préfecture dure quatre ans. Il peut toutefois prendre fin avant, lorsque cette personne démissionne de ce poste, est destituée ou cesse d’être mairesse ou maire d’une municipalité locale dont le territoire est compris dans celui de la MRC.
Rencontrez le Conseil de la MRC
Nos compétences et responsabilités
La MRC Avignon a comme principale responsabilité d’assurer la cohérence du développement sur son territoire et de favoriser la concertation et les actions supralocales. Elle oriente l’aménagement et la planification territoriale en plus de soutenir le développement économique et social du territoire.
Consulter le document Compétences et responsabilités de la MRC Avignon
Résumé des champs d’intervention
- Aménagement, urbanisme et géomatique
- Gestion des cours d’eau et des lacs
- Gestion des matières résiduelles et recyclables
- Sécurité incendie et civile
- Programme de développement des municipalités
- Gestion du Fonds d’engagement social des parcs éoliens sur les TNO
- Développement social
- Aide technique et financière aux entreprises
- Fonds de développement
- Transport collectif régional
Source : Ministère des Affaires municipales et de l’Habitation
Notre mission
La MRC Avignon est le lieu de concertation régionale. Son rôle est de dynamiser le développement et l’aménagement de son territoire au bénéfice de ses municipalités, ses organisations et ses citoyennes et citoyens.
Notre vision
L’équipe et le conseil de la MRC Avignon s’appuient sur une approche transversale et coopérative afin de cultiver l’excellence dans l’accompagnement et le soutien personnalisés aux organismes, entreprises et municipalités du territoire.
La proactivité de la MRC dans la mobilisation des communautés permet le déploiement d’initiatives rassembleuses ayant des retombées positives, durables et respectueuses de son milieu.
Son leadership vivant et créatif permet de développer la notoriété et le rayonnement de l’organisation, mais aussi le sentiment d’appartenance des groupes et des communautés diversifiés qui composent sa population locale et des nouvelles personnes qui choisissent Avignon.
Nos valeurs
Bienveillance
La bienveillance, c’est valoriser l’apport de chacun et chacune et se concentrer sur les points positifs. Entraide, encouragement et respect sont requis.
Professionnalisme
Faire preuve de professionnalisme, c’est exercer son travail et ses mandats avec sérieux et rigueur, et viser la meilleure qualité possible selon ses compétences.
Convivialité
La convivialité, c’est favoriser un climat qui suscite des relations agréables parmi les membres d’une équipe.
Inclusion
L’inclusion passe par la mise en place d’un environnement où toutes les personnes sont valorisées, respectées dans leur unicité et ont accès aux mêmes possibilités.
Notre cadre de planification
Plusieurs échelles de planifications cohabitent à l’intérieur de la MRC, et il est nécessaire de comprendre l’échelle d’intervention de ces différentes planifications, politiques, stratégies et des plans d’action qui en découlent afin de saisir l’imbrication des mandats et des rôles de l’organisation. La structure actuelle du cadre de planification est la suivante :
Au niveau territorial, le Schéma d’aménagement et de développement (SAD) de la MRC constitue « le document de planification qui établit les lignes directrices de l’organisation physique du territoire » qui permet de « coordonner les choix et les décisions qui touchent l’ensemble des municipalités concernées, le gouvernement, ses ministères et ses mandataires » et fait « ressortir une vision régionale du développement durable »1. Le SAD est teinté de la vision long terme du territoire des personnes élues et de la population de la MRC.
Son arrimage avec la volonté ou les objectifs poursuivis par le Conseil de la MRC et le contexte territorial changeant se fait via la Planification stratégique territoriale et organisationnelle. Cette dernière définit comment l’organisation de la MRC peut tendre vers l’atteinte de la vision long terme, et définit des objectifs de développement pour le territoire et l’organisation pour une période de 4 ans.
Ces planifications territoriales sont de nature transversale et touchent l’entièreté de l’équipe et du conseil de la MRC, ainsi que l’ensemble des secteurs de planification.
1 Ministère des Affaires municipales et de l’Habitation
L’écoresponsabilité au cœur de l’organisation
La MRC Avignon est une organisation tournée vers le développement durable et l’écoresponsabilité. Nous veillons à l’application des objectifs et principes de développement durable (ODD et PDD). Nous abordons le développement durable et les changements climatiques avec une vision globale qui combine l’action sur le territoire et une gestion interne cohérente.
Soutenir notre région aux nouvelles réalités d'aujourd'hui
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Plan climat : Élaboration et mise en œuvre de stratégies visant la réduction des gaz à effet de serre (GES) et l’adaptation du territoire face aux aléas climatiques, tels que l’érosion côtière et les événements météorologiques extrêmes.
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Protection des milieux naturels : Gestion rigoureuse des milieux humides et hydriques par le biais du PRMHH, assurant la préservation de la biodiversité et le maintien des services écologiques essentiels à la région.
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Réduction des déchets : Soutien actif à la réduction à la source, notamment par le déploiement du Réseau Emporte-moi. Ce regroupement de commerces alimentaires locaux accepte que les clients utilisent leurs propres contenants réutilisables, limitant ainsi la production de déchets plastiques et d’emballages à usage unique.
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Remboursement des achats de produits réutilisable pour les citoyens : Le programme Osons Vert est un incitatif financier soutient les citoyens qui choisissent de remplacer des produits à usage unique par des options réutilisables.
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Sensibilisation à l’achat local : Promotion active des circuits courts et des produits de chez nous. En encourageant l’achat local, la MRC soutient non seulement l’économie d’ici, mais réduit également l’empreinte carbone liée au transport des marchandises.
Adopter de bonnes pratiques organisationnelles
On ne peut pas demander au territoire de changer sans transformer nos propres habitudes de travail. En tant qu’organisation, nous avons mis en place un comité vert dynamique et un plan d’action interne pour réduire notre empreinte écologique au quotidien :
- Bilan des GES : Nous mesurons rigoureusement nos émissions chaque année. En 2025, la MRC a réduit ses émissions de gaz à effet de serre de 26 % pour les déplacements du personnel et des élus, grâce à une planification optimisée des sorties terrain et au covoiturage.
- Mobilité durable : Pour couvrir nos mandats territoriaux, nous utilisons le véhicule électrique de l’organisation. En 2025, malgré 219 507 km parcourus pour desservir la région, notre culture de mobilité partagée a permis de minimiser notre impact.
- Compensation carbone : Pour atteindre la neutralité de nos déplacements, nous compensons 100 % de nos kilomètres. En collaboration avec le service de compensation de SARGIM, nous avons investi dans la plantation de plus de 1 800 arbres depuis 2019.
- Gestion des ressources : Nous progressons vers le « bureau sans papier » avec une baisse notable de 25 % de notre volume d’impressions en un an.
- Approvisionnement responsable : Nous élaborons actuellement une politique d’achat responsable afin de privilégier des fournisseurs et des produits à faible impact environnemental.